死海效應(Dead Sea effect)
主要用來形容高技術能力、高產出的員工(淡水)往往因為缺乏挑戰、成長的機會、或是在其他地方有更好的發展而離開。 效率較低、技術能力不足的員工(鹽分)則因為工作穩定、還有很大的成長空間、面對未知挑戰的恐懼而留在當前團隊中,久而久之造成團隊整體的技術水準下降,讓專案的品質和創新能力受到影響。(這只是比喻、描述大部分的情況,並不是所有留下來的人員技術能力都不好)
第二系統效應(Second-system effect)
在完成第一個系統後,在開始設計第二個系統時因為已經有了第一次的經驗,通常會變得更加自信且過度設計系統,可能會使其變得更複雜、增加太多不必要的功能,因為開發者會不小心加入過多的「改進」參考資料:
Wiki - Dead Sea effect
Wiki - Second-system effect
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